| テーマ概要 プログラム名 |
対象 | 日数 | 概要・意図された結果 | |
| 「わかる」から「できる」へ | コーチング （基礎編) |
全階層 | 2-3日 | ・成果・行動力を引き出す枠組み ・前進する会話構造の獲得 |
| コミュニケーション力向上 | 一般社員 マネジメント層 |
2-3日 | ・メンタルタフネス ・会話の調和的なリード |
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| プレゼンテーション力向上 | 営業 |
2日 (+4回) |
・「腑に落ちる」プレゼン力の向上 ・型に囚われない共感型プレゼン力向上 |
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| OJT トレーナー |
新人教育担当 | 2日 (+2回） |
・自社のビジョンの共有力 ・説得によらないで自発的行動の促進 |
| テーマ概要 プログラム名 |
対象 | 日数 | 概要・意図された結果 | |
| 「できる」から「根付く」へ | (面接者向) インタビュー力 向上 |
採用担当者 | 2日 (+4回) |
・自社の魅力を相手に 浸透するプレゼン力 ・短時間で信頼関係構築 |
| リーダーシップ | リーダー層 マネジメント層 |
応相談 (10回) |
・効果的な責任のセンス ・生産性の向上 ・ビジョンに巻き込む力 |
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| 営業力向上 | 営業 | 6-10回 | ・「売れる」営業力の向上 ・関係性の向上 |
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| 会議力向上/ファシリテーション力向上 | マネジメント層 | 6-10回 | ・創造性発揮する会議 ・信頼関係構築 |
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| 課題設定/課題解決力向上 | 各階層社員 | 2日 (+4回） |
・課題解決力の向上 ・行動力/実行力向上 |
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| キャリア デザイン |
マネジメント層 | 2日 (+4回） |
・未来指向型キャリア構築のための対話術 ・会社と個人のバランス ・能力開発志向から能力解放志向へのパラダイムシフト |
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