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• コーチング研修
• 会議力向上研修
• 課題解決志向ファシリテーション
• 組織力向上（チームビルディング）
  
• 研修実施までのプロセスとは？
• 実績・導入事例

プログラム概要

実際に今必要な「課題」をもとに、チームとしてその課題を解決することを目的としています。
どのように「課題」をとらえればいいのか？実際に課題を解決するために対話によって、
集合知性を活用することを目的とします（第一段階）

ある程度の「対話」のエッセンスが身についてきたら、参加者が実際のその場をファシリテート（司会進行）
していただき、場を「動かす」ための必要な方法論を身につけていただきます。（第二段階）

必要性によってチーム全体のみにもかかわらず、個別の個人対応（Direction）を行うのも可能です。

このような方にご利用頂いております

階層別

• プロジェクトメンバー
• プロジェクトリーダー(およびプロジェクトの責任者）
  
  

課題別

• 個人力で案件が動きがちで、「できる」人ほど、マネジメント能力がない
• チームリーダーを育てたい
• チームによって成果のばらつきがあるのをなんとかしたい(全体の底上げをしたい）
• 同じような「問題」が発生しがちなので、それを解消したい
• メンバー全員の意識を高め「チーム力」を向上させたい
• 時間効率を高め、残業をなくしたい
• 「全員参加型」の組織にしたい

等「集団コミュニケーションに関する課題」に関してなら、様々な切り口で対応可能です。

期待される効果例

• 自律的(自立）的なメンバーが育成された
• チーム力を使って課題解決にあたりたい
• 個人の能力の足し算以上にチームとして成果がでるようになった
• リーダー層が育った
• メンバー間同士の関係性が向上した
• 成果が飛躍的に向上した
• 離職率が減った(仲間意識が向上した）
• 何でもいえる信頼関係が醸成された
• プロジェクトで違った文化の人たちを束ねられた

ぜひ一度御社が持っている課題を私どもにご相談下さい。

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カリキュラム例

次のようなステップが一般的な実施の流れの例です。

1. Day-1 研修（コーチング系統の研修および課題の明確化）6h程度
2. Day-2-5 セッション課題にそって次のようなことを行います　3h程度

初日で決めた課題に関して、現状に関する各自の発表
問題の特定化
問題の背景にあることを明確化
解決策検討→アクションプラン決定
全体振り返り（学習効果向上）
まとめ 　　　　　　　＊必要に応じてショートレクチャーを行います。

3. Day-6 研修ファシリテーション力向上6h程度
4. Day-6-10 セッション課題に参加者がファシリテーターを行います。
進め方は原則Day-2-5と同じです。

初日で決めた課題に関して、現状に関する各自の発表
問題の特定化
問題の背景にあることを明確化
解決策検討→アクションプラン決定
全体振り返り（学習効果向上）
まとめ　　　　　 ＊必要に応じてショートレクチャーを行います。

上記はカリキュラムのほんの一例です。実際には、御社の課題状況に合わせて
必要な内容を適切にカスタマイズして構成します。実施時間を含めてご相談下さい。