社員教育・組織学習について

研修が成果につながらないのはなぜか？
　「様々な研修を試してみるが、効果があまり見えない」という声をよく伺います。それはなぜでしょうか？様々な理由が考えられますが、最も大きな理由は「個人にだけ焦点を当てている」ということに尽きるのではないでしょうか？ 数人規模の企業であれば、研修を全員に実施して、手厚い指導をすればよいかもしれません。しかし、全員参加は時間的にそしてコスト的に困難である以上「組織力向上」に焦点を当てたプログラムが必要です。


私どもは、「個人力」と「組織力」の両方のバランスが必要だという認識にたち、各テーマ別（階層別）研修は、個人力というスキルを引き出すための研修として位置づけております。また、組織力を向上するために、「創発的組織構築」のための取り組みを行います。
　上図で言えば、左側が「創発的組織構築」のイメージであり、各スキルの「連鎖」をどうやってつくるか？に焦点を当てております。右側は、個人の対「人」のスキルを向上させる様々なテーマ別研修のイメージです。
私どもは、「個人力」と「組織力」の両方のバランスが必要だという認識にたち、各テーマ別（階層別）研修は、個人力というスキルを引き出すための研修として位置づけております。また、組織力を向上するために、「創発的組織構築」のための取り組みを行います。
長期的な取り組みで「創発的組織構築」であれ、短期的な取り組みである「各テーマ研修」であれ、私どもが取り組ませていただくのは、「人」の可能性を引き出し、対「人」に強くなるヒューマンスキル向上、あるいは、コミュニケーション能力を向上させることを意図された、御社の状況に完全にチューン（調整）されたプログラムです。